1、万事开头难，在几十年前，中国企业想走出国门，把产品和技术卖到海外，是非常困难的。特别是华为从事的通讯行业，基本是被诺基亚、爱立信等巨头瓜分了。
华为公司出海，从一开始就是地狱模式。光是在俄罗斯，华为就数年没有一个订单。
对于华为进军海外，任正非提出一个指导方针，那就是“向拉宾学习，以土地换和平”，合作共赢：
“在海外市场拓展上，我们强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。我们要通过自己的努力，通过提供高质量的产品和优质的服务来获取客户认可，不能由于我们的一点点销售来损害整个行业的利润，我们决不能做市场规则的破坏者。”
这就降低了阻力，特别是在华为处于弱势地位的时候，赢得了宝贵的生存机会，不然的话，真被西方公司群起而攻之，那就麻烦了。
其实现在出海的中国企业也可以采取这个市场策略，多交朋友少树敌，同行未必是冤家，大家可以竞争更可以合作，共建行业生态。好的生态本就是你中有我，我中有你，合作共赢。
2、达里奥认为，世界上有两种人：一种是“正确地犯错误”的人；另一种是“错误地犯错误”的人。
人都会犯错，但前者可以从错误中吸取教训，总结经验，改变自己。而后者则是重复犯错，就像一个人经常掉进同一个坑里，然后说，听过很多的道理依然过不好这一生。
这也是任正非经常强调“总结”的原因，“我年轻时候就讲一句话：一根丝线没有多大用处，打一个结，就是‘总结’，现在叫‘复盘’；过段时间再打一个结，打四个结就是一个格子，多打一些结就成了‘渔网’；对‘渔网’多次总结，认识到它的本质，你就有了一根‘网绳’，这根‘网绳’就是‘纲’，纲举就目张。下面‘渔网’就是‘目’，网一提，目张开，就可以抓‘鱼’了，那你就有了很大的思维灵活度。”
前事不忘后事之师，人的进步就是一个不断总结和改善的过程。学习任正非有什么用？
我说可能就一个用处，那就是打开你的“天眼”，当你了解了任正非的所思所想所为，你才会明白原来世上还有这样的人，原来事情还可以这样去做，原来成功真的是有途径。
不然，我们往往在低水平的层次上重复，还自以为得意。
3、在华为2013年市场大会上，任正非向徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚等人颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。
任正非说：“我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖，因为他们5个人都是在作出重大贡献后自愿放弃年终奖的，他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人，再加上公司全体员工的努力，我们除了胜利还有什么路可走？
未来人力资源政策的改进还会更加激励我们。我们在讲热力学第二定律的时候，就是反复说要拉开差距，现在人力资源政策刚刚在拉开差距，以后人力资源政策还会有进一步的改进，会让优秀员工得到更多的鼓励。”