2024年12月31日，东风汽车召开总部职能部门调整启动会，宣布总部定位由战略管控向“运营+统筹”转型，调整队形，对自主乘用车业务实施运营。
新的总部组织机构面向市场，强化运营统筹，职能清晰、扁平高效，将为东风汽车“三个跃迁，一个向新”的五年奋斗目标、以及2025年经营目标的达成，提供更强有力的作战队形。
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东风汽车董事长、党委书记杨青强调，全面深化改革是东风更好履行“国家队”职责的必然要求、是有力提升东风活力效率的关键之举、是加快推动企业发展新质生产力的现实需要。
当今新能源时代车企之间的竞争，不仅是科技创新之争，更是组织效率之争。灵活的体制机制、充足的资源投入、强大的体系能力，都是决定竞争胜负的关键。
过去几年，东风汽车用足用好改革“关键一招”，结合东风汽车实际制定了改革深化提升行动方案，统筹推进各项重点任务落地见效，全面实行双目标考核、全面推广PM制度，推动“转型升级三年行动”阶段性目标高质量达成。东风汽车先后获评中央企业改革三年行动、改革深化提升行动考核A级。
2025年，东风汽车将持续推进全面深化改革，通过改革的办法重点解决好治理方式、组织架构、运营机理等与产业变革、战略诉求等的适应性、匹配度问题。
2024年，东风汽车整体销量回升向好，预计全年销售汽车248万辆，同比增长2.5%；终端交付256万辆，同比增长4.8%。与此同时，东风汽车自主品牌和新能源销量快速增长，预计全年销售自主品牌137万辆，同比增长34.3%；占集团销量55%，同比提升13个百分点。销售新能源汽车86万辆，同比增长70.9%；其中销售自主新能源81万辆，同比增长122.5%。
根据东风汽车公布的2025年经营目标，2025年销量挑战320万辆，其中新能源汽车跨越100万辆，海外出口50万辆。