随着全球汽车产业的深刻变革，新能源与智能化成为行业发展的新引擎，也推动着商业模式的升级。作为中国首个聚焦新能源领域的商用车集团，远程新能源商用车凭借前瞻性的战略眼光和深厚的技术积累，推出了生态3.0战略，为商用车产业的升级打了样板。
远程慧联生态3.0，开辟商用车商业模式第三路径
“双碳”战略的深入实施，电动智能化技术的快速发展，让汽车产业处于百年未遇的巨变之中，新能源商用车也得到快速发展，今年10月份的市场渗透率已经达到24%；与此同时，新能源商用车的痛点也凸显出来，购置成本太高、充电设施不足、技术支持和售后服务滞后等问题，严重影响了新能源商用车用户的运营效益和体验。
面对新能源商用车的痛点，传统的汽车分销模式，如直营、4S店等，受制于业务范围、运营成本、销售方式等的制约，无法提供解决之道。服务跟不上市场需求，也让传统的汽车分销模式面临着巨大的挑战。
因此，新能源商用车的商业模式亟待升级，远程慧联生态3.0正是拥抱潮流而来。这是以车辆为载体、服务为核心的创新商业模式，核心策略是“组合创新，生态打法”，针对新能源商用车的诸多痛点给出了新解法，是继4S店、直营店之后，汽车分销领域的又一次重要创新，为新能源商用车产业模式开辟了第三路径。
远程新能源商用车集团副总裁、轻商事业部总经理 杨东
远程生态3.0，以三大创新树立独特优势
想要真正解决新能源商用车的痛点，就需要从用户的用车全生命周期出发，在销售、服务、技术等维度上共同发力，构建一个属于新能源商用车的生态体系，才能从根本上让用户在买车、用车到换车的过程都享受到高品质的体验。
因此，远程生态3.0以模式创新、技术创新和服务创新为着力点，树立起了独特的优势，推动着新能源商用车的变革。
模式创新是远程慧联生态3.0的核心。通过五位一体、三网融合等创新营销策略和软硬一体、贯穿“拥车-用车-换车”用户全生命周期的线上线下服务体系，远程构建了一个全新的新能源商用车生态体系，打破了传统分销模式的束缚，从规模化、标准化、平台化、数智化四个维度，构建新能源商用车的新生态体系。
与直营、4S店等传统分销模式相比，生态3.0战略更加注重用户需求的多样性和个性化，以多样化的拥车方案、完整的用车服务以及灵活可变的换车方案，满足了不同层次、不同场景下的用车需求；同时，通过租售并举、五位一体、三网融合等核心策略，实现了车辆资产的快速流通和高效利用，降低了用户的购车门槛和用车成本。
五位一体，打造全场景拥车解决方案
技术创新，为远程慧联生态3.0的实现提供了重要的支撑。依托吉利深厚的技术积累，远程新能源商用车集团成立智芯科技，通过全栈自研为商用车量身定制打造三电核心技术，并形成了智能云控和芯核集成两大核心技术。这些技术的应用不仅提高了三电系统的高效率、轻量化、低成本、长质保等核心优势，还推动了新能源商用车的智能化发展。比如，远程慧联生态产品——慧充电，聚合国内超过140万主流电枪资源，提供企业电卡、智能车辆识别、数智管理后台等行业解决方案，帮助企业实现数智化补能和降本增效。
无论是直营店还是4S店，其核心功能之一，就是面向客户提供服务，远程慧联生态3.0通过服务创新，将极大地提升用户的满意度和价值感。
新生态 新服务|远程用户生态服务体验日（太原站）
远程慧联生态3.0，通过搭建全网生态平台、区域生态中心、区域生态伙伴三级架构，促进经销商、运营商、服务商三网融合，推进拥车服务、用车服务、换车服务三服共进等举措，实现了对生态伙伴的全面赋能和共赢发展，也成功推动了商用车服务模式的升级，构建了一个从拥车、用车到换车的全方位服务产品体系平台，让用户享受到高价值感的全生命周期服务，为用户创造更大的经济效益。
结语：
远程新能源商用车集团通过创新的生态3.0战略，成功结合了直营、4S店等传统分销模式的优点，并在此基础上实现了更广泛的覆盖、更高的服务标准化水平、更完善的平台化服务体系以及更高效的数智化运营，真正解决了新能源商用车在购置、运营以及使用过程中的痛点。这一模式不仅为远程新能源商用车集团的快速注入了新动力，也为整个汽车产业的转型升级提供了借鉴和启示。